作者：刘咸一
拒绝AI噱头，不玩拿来主义，上汽的车展答卷，藏着突围密码。
2026北京车展，喧嚣依旧。181台首发车争相吆喝，有人忙着秀算力，有人急于拼概念，而上汽集团却透着一股难得的沉稳。
13000平米展台，十余个品牌、百款展车，不吵不闹。智己LS8旁围满了人，他们惊讶于这个大块头的超能力：一台超5米的旗舰SUV，转弯半径仅4.85米，比A级小车还灵活。
这个不起眼的细节，恰是上汽的缩影：别人追速度，它练内功。当行业陷入智能化焦虑，上汽用一场不疾不徐的展示，给出了属于自己的转型逻辑——不贪一时热度，不搞短期投机。车展很吵，上汽不吵。它已跑完自己的弯道。
自主：不吼，但底盘硬
智电赛道，拼的不是话术，是底层技术。上汽自主的底气，来自全栈电子架构、数字底盘、固态电池、超级增程的长期深耕。如今到了收获期。
荣威家越07概念车，捅开了“AI外挂”的窗户纸。不是加个语音助手，而是从底层重构——“AI先行，车随AI生”，整车硬件、功能、体验全链路适配AI。继互联网造车之后，上汽又快了半步。
智己LS8把“旗舰灵活度”做到极致。秘密在于全系标配的双向24°智慧四轮转向。25万级市场，这样的“大满配”不是在堆配置，而是在解决真实痛点。
MG4的升级，瞄准年轻用户的性价比刚需。新增潮流配色，OPPO智能座舱数十项优化，更把智能辅助驾驶拉到8万级——437智趣版让年轻人不用花高价，也能享受智电乐趣。
尚界Z7/Z7T，是上汽与华为深度协同的结晶。全系标配华为乾崑智驾ADS 4.1、896线激光雷达、800V高压平台、鸿蒙座舱五大黑科技，叠加八大舒享配置。订单已破6万，市场用脚投票。
从荣威、智己到MG、五菱，上汽自主品牌已形成“高端+主流+入门”的完整矩阵。技术落地速度，远超预期。喧哗之中，它只管把自己的弯跑完。
合资：不嚷，但合作深
智电时代，单纯的“技术引进”已跟不上节奏。上汽合资阵营的焕新，核心是“放下身段，拥抱本土技术”——从“市场换技术”转向“技术共创”。
上汽大众ID.ERA 9X，是德系电动的破局之作。全新新能源序列的开山车型，把德系工艺与中国智能科技深度融合。不再是“德国设计、中国生产”，而是针对中国用户的本土化共创。大众的弯，也在跟上。
奥迪E7X全球首秀，豪华电动迎来“中国时刻”。搭载Momenta R7强化学习世界模型，支持“车位到车位”全场景辅助，未来还将落地L3——这是奥迪全球首款L3级车型，核心智电技术由中方团队深度参与。百年豪华品牌，终于在中国市场实现技术反哺。这个弯转得漂亮。
别克至境家族三车齐发，覆盖MPV、SUV、家轿，把本土智驾智舱与通用全球工程标准结合。
懂中国用户，守合资品质。上汽的合资板块，不吵不闹，悄悄换道。
商用车：不追，但路子宽
商用车是上汽的传统优势板块。智电浪潮下，上汽大通没有跟风乘用车，而是聚焦“降本增效”，用超级增程与生态联盟打开新空间。
大拿超级增程轻客，直击用户成本焦虑。“三大三小”——50度宁德时代电池、312公里纯电续航、1260公里综合续航，每公里成本5分钱。星湃增程器小巧轻量化，不占装载空间。精准匹配城配、物流等创富场景，成为行业首款超级增程大轻客。
不止于单品，上汽商用车牵头成立“全球改装生态联盟”。联合中汽协、全球改装企业与供应链伙伴，解决改装市场“没标准、没保障、没出口”的痛点。三使命：有标准、有保障、走全球。从卖车到搭建生态，上汽商用车正在开辟新增长曲线。这个弯，转得安静且务实。
结语不吵，但弯已过
车展是结果，转折发生在更早。
2025年年报显示，上汽集团全年整车销售450.7万辆，净利润101.1亿元，同比大增506.5%。自主品牌销量292.8万辆，占比升至65%。五年前，这个比例还不到一半。
车展前一个月，上汽密集投放了智己LS8、尚界Z7、ID.ERA 9X等十余款新车，覆盖6万到50万级。今年第一季度，上汽累计零售突破100.8万辆，是中国车企中唯一一个季度破百万的。
智己LS8开启预售45分钟订单破万，尚界Z7订单突破6万。当别人高调宣讲智驾能力时，智己已经把Momenta顶配方案和线控底盘装进了量产车；当别人还在讨论“油电同智”，上汽大众已经开始输出“定义市场新高度”。
上汽今年的主题是“懂车更懂你”。听起来像广告语。但如果你站在展台旁，看那些观众——有人在反复打方向盘，有人在鸿蒙座舱里划拉屏幕——他们看的不是参数，而是这辆车能不能理解自己的习惯。
汽车行业“堆料”已无门槛，激光雷达线数、芯片算力终将同质化。真正让用户选择的，是谁能让自己“被理解”。
上汽即将迎来全球第一亿位用户。一亿是里程碑，但真正的节点是：在所有人都以为它转型太慢时，它已经用自己的节奏跑完了弯道。
车展再吵，上汽不吵。弯已过，路还长。
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